12月12日，由宜信財(cái)富聯(lián)合浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院舉辦的“永續(xù)·中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和傳承高峰論壇”在杭州舉行。在此次論壇上，宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧接受了浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院所授予的“浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院理事會(huì)理事”稱號(hào)。宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧，浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院院長(zhǎng)陳凌和副院長(zhǎng)朱建安，杭州萬(wàn)事利絲綢文化股份有限公司董事長(zhǎng)李建華，宜信財(cái)富浙江區(qū)區(qū)域總經(jīng)理吳佳玉，以及近400名宜信財(cái)富企業(yè)家客戶出席本次高峰論壇。

　　浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院授予宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧“浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院理事會(huì)理事”稱號(hào)

　　民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要引擎，Wind數(shù)據(jù)顯示，A股6成以上都是民營(yíng)上市公司，而浙江是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、市場(chǎng)大省，大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)中多數(shù)是家族企業(yè)。相關(guān)研究顯示，在未來幾年內(nèi)有將近75%的中國(guó)家族企業(yè)面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及交接班傳承問題。如何面臨這些挑戰(zhàn)？又應(yīng)該以何種方式應(yīng)對(duì)？對(duì)此，在此次論壇上，宜信財(cái)富聯(lián)合學(xué)術(shù)界、企業(yè)界專業(yè)人士共同探討民企傳承方案。

　　2019年12月12日 “永續(xù)·中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和傳承高峰論壇現(xiàn)場(chǎng)

　　唐寧在主題演講中梳理了企業(yè)，資產(chǎn)和價(jià)值觀的傳承，并提出新“六脈神劍”。唐寧指出，財(cái)富傳承第一個(gè)維度是企業(yè)的傳承，企業(yè)面臨的核心選擇是，究竟是通過行業(yè)整合做大做強(qiáng)，還是做被整合者，這是一大戰(zhàn)略選擇；第二，未來企業(yè)管理的一大變化是專業(yè)的董事會(huì)治理，善于通過董事會(huì)制度去治理、管理企業(yè)，應(yīng)該是企業(yè)家在未來一、二十年掌握的核心技能。第三，企業(yè)家需要在未來十年內(nèi)快速完成自身企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化重塑。

　　宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧

　　資產(chǎn)傳承的核心議題包括，第一，家族信托作為財(cái)富傳承的載體將是每個(gè)家庭的標(biāo)配；第二，未來我國(guó)高凈值人群的資產(chǎn)配置將發(fā)生變化，從布局傳統(tǒng)的舊經(jīng)濟(jì)到布局新經(jīng)濟(jì)，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，從債券投資到權(quán)益來投資。第三，母基金投到各個(gè)不同特色、不同策略、不同資源稟賦的基金中，后者再投到新經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)的頭部企業(yè)之中，風(fēng)險(xiǎn)分散，回報(bào)可期。而價(jià)值觀傳承的核心議題包括，一代、二代最有效的溝通方式是一起做公益慈善；影響力投資將能創(chuàng)造商業(yè)回報(bào)，又能創(chuàng)造社會(huì)回報(bào)；將社會(huì)責(zé)任承擔(dān)與企業(yè)的各方人員聯(lián)系在一起，前者就能夠永續(xù)下去；富二代，更是創(chuàng)二代，他們更加國(guó)際化、數(shù)字化，并能善用金融、資本的放大作用，進(jìn)而把企業(yè)做強(qiáng)做大。

　　企業(yè)，資產(chǎn)和價(jià)值觀該如何更好的傳承？唐寧給出“新六脈神劍，即企業(yè)五年重塑，規(guī)劃二代培養(yǎng)，設(shè)立家族信托，踐行資產(chǎn)配置，擁抱母基金投資新經(jīng)濟(jì)，拿出1%的資產(chǎn)與二代一起做公益。這就是企業(yè)家贏在未來的核心密碼。

　　浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院院長(zhǎng)陳凌

　　圍繞家族企業(yè)的傳承與財(cái)富管理，陳凌介紹了家族企業(yè)傳承的痛點(diǎn)問題，并提出順利傳承的解決方案。從世界范圍上看，家族企業(yè)的傳承從第一代到第二代有70%的企業(yè)會(huì)失敗，這是傳承的世界難題。從我國(guó)國(guó)內(nèi)情況看，目前大概有300萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)正走在傳承的道路上。當(dāng)前，年輕的家族企業(yè)缺少可借鑒的傳承經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)計(jì)劃生育造成了小家庭、大企業(yè)的困惑，在傳承之際面臨較大壓力；更為嚴(yán)峻的是兩代人的核心價(jià)值觀差別較大；此外，豐富的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)擠走了傳承的興趣和意愿。在代際傳承、企業(yè)所有權(quán)歷經(jīng)變更、企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，和我國(guó)法律法規(guī)越發(fā)嚴(yán)格的背景下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨巨大的傳承壓力。

　　面對(duì)前述痛點(diǎn)難點(diǎn)，如何進(jìn)行家族企業(yè)規(guī)劃？陳凌指出，未來需要做三件大事：第一，要立下家族使命和愿景；第二，不同的家族，其傳承模式不一樣，要因地制宜設(shè)置不同的傳承模式；第三，要兩代人一起做規(guī)劃；第四，在這一過程當(dāng)中需要建立家族內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，邀請(qǐng)專家、專門的機(jī)構(gòu)來前來助力。

　　與此同時(shí)，陳凌提出四大家企傳承原則。第一個(gè)原則，家族企業(yè)傳承是一個(gè)全面系統(tǒng)工程，四大財(cái)富亟待傳承——人力財(cái)富、財(cái)務(wù)財(cái)富、事業(yè)財(cái)富和精神財(cái)富，因此傳承需要想象力，不同的傳承方案亦不同。第二個(gè)原則，傳承的關(guān)鍵是家族溝通機(jī)制：溝通需做出妥協(xié)和犧牲，家族內(nèi)要有首席情感官。第三個(gè)原則，治未病，事先定規(guī)則。應(yīng)先討論未來，未來的問題得以解決現(xiàn)在的問題或?qū)⒂�刃而解。第四個(gè)原則，流程化管理。按照“情——理——法”的次序，用親情提高家族的溫度和凝聚力，建議第一代企業(yè)家寫回憶錄，召開家庭會(huì)議。

　　近年來，越來越多的中國(guó)超高凈值家庭正在涌現(xiàn)，超高凈值客戶第一大訴求已不再是財(cái)富增長(zhǎng)，而轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富保全、財(cái)富傳承和子女教育。宜信財(cái)富通過過往研究佐證了這一現(xiàn)狀：54%的客戶三年內(nèi)考慮財(cái)富傳承，富一代企業(yè)家平均年齡在55-65歲之間處于代際傳承關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，財(cái)富傳承需求日益復(fù)雜，重視精神財(cái)富，企業(yè)軟實(shí)力治理和多元化資產(chǎn)的傳承。最能夠解決他們痛點(diǎn)的是以提供家族辦公室為載體的信托及家族傳承服務(wù)。

　　作為財(cái)富管理的頂級(jí)形態(tài)，家族辦公室被財(cái)富管理行業(yè)喻為皇冠上的明珠。宜信財(cái)富是中國(guó)為數(shù)不多擁有國(guó)內(nèi)家族信托和海外家族信托兩大完整財(cái)富管理體系和傳承體系的專業(yè)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)。

　　未來，宜信財(cái)富將為超高凈值客戶提供更加專屬的服務(wù)方案和體驗(yàn)，為其家族的產(chǎn)業(yè)、金融、人力、家庭、社會(huì)、智慧等六大維度提供家族理念與精神傳承，子女教育培養(yǎng)、公益事業(yè)規(guī)劃與管理等全方位服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)家族傳承保駕護(hù)航。

　　本報(bào)記者 蔡家豪