日前，浙江省科技廳等3部門聯(lián)合下發(fā)2025年省派“科技副總”人選名單，要求各市、各有關(guān)單位密切配合，持續(xù)加強跟蹤指導(dǎo)，及時總結(jié)凝練經(jīng)驗做法。

　　在科技與經(jīng)濟“兩張皮”現(xiàn)象依舊存在的當(dāng)下，“科技副總”制度的落地，恰似一劑破局良方，其核心使命在于打破校企壁壘，釋放“1+1>2”的融合效能，激活創(chuàng)新生態(tài)的內(nèi)生動力。

　　企業(yè)創(chuàng)新動力匱乏、高校成果轉(zhuǎn)化遇阻，始終是橫亙在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路上的兩大難題。“科技副總”的出現(xiàn)，架起了一座連接企業(yè)需求與高校資源的堅實橋梁。于企業(yè)而言，專家們帶來的前沿技術(shù)與科研經(jīng)驗，能直擊生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸，助力產(chǎn)品迭代升級；對高校而言，深入企業(yè)的實踐，為科研方向校準提供了鮮活樣本，推動科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力加速轉(zhuǎn)化。

　　作為企業(yè)與高校院所間的“橋梁”，“科技副總”承載著精準對接供需、重塑價值鏈條的重任。一方面，他們深入企業(yè)一線，將生產(chǎn)中的技術(shù)難題轉(zhuǎn)化為高校的科研課題，促使科研資源聚焦產(chǎn)業(yè)實際需求；另一方面，憑借對科研成果的深刻理解，將高校實驗室的創(chuàng)新成果引入企業(yè)，進行中試和產(chǎn)業(yè)化改造。以紹興市柯橋區(qū)為例，若某紡織企業(yè)在面料功能性研發(fā)上遭遇瓶頸，科技副總可聯(lián)合高校材料學(xué)團隊定向攻關(guān)，研發(fā)出新型功能性面料，進而提升企業(yè)市場競爭力，同時也為高�？蒲谐晒�找到了落地場景，真正實現(xiàn)了“企業(yè)得效益、科研得市場”的雙贏。

　　然而，在實踐過程中，“科技副總”制度也面臨諸多挑戰(zhàn)�？萍几笨偼�往身兼高校教學(xué)、科研本職工作，時間與精力難以平衡，易陷入“雙線作戰(zhàn)”的困境，甚至出現(xiàn)“掛名副總”的現(xiàn)象。此外，校企雙方在利益分配、成果歸屬等方面若缺乏清晰規(guī)則，也容易引發(fā)矛盾，阻礙合作深入推進。

　　要讓“科技副總”真正發(fā)揮實效，需多方協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建完善的保障機制。地方政府應(yīng)聯(lián)合高校院所，出臺靈活的管理辦法，在職稱評審、績效考核等方面給予傾斜，將科技副總服務(wù)企業(yè)的成效納入考核體系，允許其靈活調(diào)整教學(xué)安排，將駐企工作時間折算為科研工作量。企業(yè)則要建立“結(jié)果導(dǎo)向”的考核機制，不過度追求坐班時間，為科技副總配備專業(yè)對接團隊，降低溝通成本，同時明確利益分配規(guī)則，以股權(quán)、分紅等形式激發(fā)其積極性。

　　“科技副總”制度的意義，遠不止于解決當(dāng)下的技術(shù)難題。受聘后，科技副總還能發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶動高校師生走進企業(yè)實踐、創(chuàng)業(yè)，吸引外地技術(shù)人才匯聚，為地方積累創(chuàng)新人才資源。地方政府可整合科技、教育、人社等部門資源，成立“服務(wù)專班”，提供政策解讀、資源匹配、糾紛調(diào)解等一站式服務(wù)，為科技副總打造“敢干、能成、無憂”的良好環(huán)境。

　　為確保“科技副總”制度行穩(wěn)致遠，數(shù)字化手段不可或缺。依托人才項目數(shù)字化管理平臺“創(chuàng)管家”，將科技副總相關(guān)事務(wù)搬上“云端”，實現(xiàn)問題“一鍵辦”、進度“一鍵查”、效果“一鍵評”，構(gòu)建全流程閉環(huán)管理體系，讓科技副總辦事更便捷、發(fā)展更安心、生活更舒心。